Warszawa: ¦wiadczenie us³ugi szkolenia w ramach rozwoju kompetencji w zwi±zku z wdra¿aniem programu Lean Sigma w latach 2011 - 2013
Numer og³oszenia: 241370 - 2011; data zamieszczenia: 11.08.2011
OG£OSZENIE O UDZIELENIU ZAMÓWIENIA - Us³ugi

Zamieszczanie og³oszenia: obowi±zkowe.

Og³oszenie dotyczy: zamówienia publicznego.

Czy zamówienie by³o przedmiotem og³oszenia w Biuletynie Zamówieñ Publicznych: nie.

Czy w Biuletynie Zamówieñ Publicznych zosta³o zamieszczone og³oszenie o zmianie og³oszenia: nie.

SEKCJA I: ZAMAWIAJ¡CY

I. 1) NAZWA I ADRES: Poczta Polska S.A. ul. Rakowiecka 26, 00-940 Warszawa, adres do korespondencji: Poczta Polska S.A., Centrum Infrastruktury, ul. ¦wiêtokrzyska 31/33, 00-941 Warszawa, ul. ¦wiêtokrzyska 31/33, 00-941 Warszawa, woj. mazowieckie, tel. 022 5053538, faks 022 5053480.

I. 2) RODZAJ ZAMAWIAJ¡CEGO: Podmiot prawa publicznego.

SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA

II.1) Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiaj±cego: ¦wiadczenie us³ugi szkolenia w ramach rozwoju kompetencji w zwi±zku z wdra¿aniem programu Lean Sigma w latach 2011 - 2013.

II.2) Rodzaj zamówienia: Us³ugi.

II.3) Okre¶lenie przedmiotu zamówienia: Przedmiotem us³ugi jest przeprowadzenie przez Wykonawcê na rzecz Zamawiaj±cego cyklu szkoleñ z nastêpuj±cych zakresów tematycznych: a) Szkolenie Lean Sigma Black Belt b) Szkolenie Lean Sigma Green Belt c) Szkolenie Lean Sigma White Belt d) Szkolenie dla Sponsorów - w³a¶cicieli procesów dla 190 pracowników Poczty Polskiej.

II.4) Wspólny S³ownik Zamówieñ (CPV): 80.53.20.00 - Us³ugi szkolenia w dziedzinie zarz±dzania .

SEKCJA III: PROCEDURA

III.1) TRYB UDZIELENIA ZAMÓWIENIA: Zamówienie z wolnej rêki

III.2) INFORMACJE ADMINISTRACYJNE

• Zamówienie dotyczy projektu/programu finansowanego ze ¶rodków Unii Europejskiej: nie

SEKCJA IV: UDZIELENIE ZAMÓWIENIA

IV.1) DATA UDZIELENIA ZAMÓWIENIA: 25.07.2011.

IV.2) LICZBA OTRZYMANYCH OFERT: 1.

IV.3) LICZBA ODRZUCONYCH OFERT: .

IV.4) NAZWA I ADRES WYKONAWCY, KTÓREMU UDZIELONO ZAMÓWIENIA:

• Akademia Bia³ego Kruka Sp. z o. o., ul. Wystawowa 1 lok.125, 51-618 Wroc³aw, kraj/woj. dolno¶l±skie.

IV.5) Szacunkowa warto¶æ zamówienia (bez VAT): 331200,00 PLN.

IV.6) INFORMACJA O CENIE WYBRANEJ OFERTY ORAZ O OFERTACH Z NAJNI¯SZ¡ I NAJWY¯SZ¡ CEN¡

• Cena wybranej oferty: 364000,00

• Oferta z najni¿sz± cen±: 364000,00 / Oferta z najwy¿sz± cen±: 364000,00

• Waluta: PLN.

ZA£¡CZNIK I

Uzasadnienie udzielenia zamówienia w trybie negocjacji bez og³oszenia, zamówienia z wolnej rêki albo zapytania o cenê

• 1. Podstawa prawna

  Postêpowanie prowadzone jest w trybie zamówienie z wolnej rêki na podstawie art. 5 ust. 1a ustawy z dnia 29 stycznia 2004r. - Prawo zamówieñ publicznych.

• 2. Uzasadnienia wyboru trybu

  Nale¿y podaæ uzasadnienie faktyczne i prawne wyboru trybu oraz wyja¶niæ, dlaczego udzielenie zamówienia jest zgodne z przepisami.

  Akademia Bia³ego Kruka Sp. z o. o. specjalizuje siê w szkoleniach z zakresu metodyki Six Sigma i Lean Sigma. Jako jedyna na polskim rynku oferuje program (Six Sigma Black Belt) dedykowany firmom nieprodukcyjnym, oferuje tak¿e program szkoleniowy (Black Belt w us³ugach pocztowych i logistycznych), ¶ci¶le dostosowany do specyfiki Poczty Polskiej S.A. Inicjatywa Lean Sigma zosta³a wpisana do Strategii Poczty Polskiej S.A., co oznacza konieczno¶æ realizacji rozbudowanego programu szkoleniowego dla ró¿nych grup pracowników. Program rozwojowy zosta³ opracowany na dwa lata (2011-2012) i oprócz powo³ywania i szkolenia kolejnych grup Black Belt, zak³ada rozszerzenie programu rozwojowego na realizacjê tak¿e innych szkoleñ: Green Belt, White Belt, szkolenia dla sponsorów i warsztaty wspieraj±ce projekty. Ze wzglêdu na konieczno¶æ utrzymania spójno¶ci koncepcyjnej i strukturalnej, wszystkie ww. szkolenia musz± byæ poprowadzone przez jednego realizatora. Jednocze¶nie ze wzglêdu na interes ekonomiczny Poczty Polskiej S.A. oraz stan zaawansowania dotychczasowych dzia³añ zwi±zanych z wdra¿aniem programu Lean Sigma, uzasadnione jest, aby kolejne szkolenia realizowane by³y przez dotychczasowego Wykonawcê, tj. Akademiê Bia³ego Kruka, w ramach kontynuacji podjêtych do tej pory dzia³añ. Nag³e zerwanie dotychczasowej wspó³pracy by³oby niekorzystne dla interesu PP S.A. oraz wi±za³oby siê z powstaniem szeregu ryzyk dla Spó³ki, mo¿liwo¶ci± nie osi±gniêcia zak³adanego wyniku finansowego wpisanego do planu rzeczowo-finansowego PP na 2011r., który wg za³o¿eñ ma wynikaæ z likwidacji problemów biznesowych, rozwi±zywanych przy wykorzystaniu metodyki Lean Sigma.